Образец приказа о выплатах стимулирующего характера бюджетного учреждения

Образец приказа о выплатах стимулирующего характера бюджетного учреждения

Инструкция: как разработать и утвердить положение о стимулирующих выплатах


» БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ С ЮРИСТОМТел. +7 (800)302-65-54 Бесплатно по России Под положением стимулирующими выплатами с критериями эффективности в большинстве случаев понимают премии, которые выплачиваются в зависимости от конкретных профессиональных достижений сотрудника. Награждение осуществляется на основании критериев эффективности, которые подробно описываются в положении о стимулирующих выплатах.

Готовый образец этого документа и правила его составления подробно описаны в статье.Мнение экспертаЧадова СветланаВедущий специалист по кадрам, юрист консультант по трудовому законодательству, эксперт сайтаРанее мы приводили образец положения об оплате труда, рекомендуем вам также ознакомиться с этим документом тут.Под положением стимулирующими выплатами с критериями эффективности в большинстве случаев понимают премии, которые выплачиваются в зависимости от конкретных профессиональных достижений сотрудника.

Награждение осуществляется на основании критериев эффективности, которые подробно описываются в положении о стимулирующих выплатах.

Готовый образец этого документа и правила его составления подробно описаны в статье.

  1. Работник должен иметь четкое представление о своих трудовых обязанностях, правилах оценки эффективности их выполнения и их влиянии на конечную сумму оплаты за труд.
  2. Определять величину вознаграждения конкретного работника следует с учетом влияния его деятельности на итоговый результат работы учреждения в целом.
  3. Условия, которые служат основой для расчета конечной величины оплаты труда, должны быть достаточно прозрачны, чтобы однозначно пониматься и работодателем, и работником.

Во избежание проблем с налоговой инспекцией (например, первый абзац ст.

255 Налогового кодекса требует зафиксировать годовую премию в трудовом либо колдоговоре, либо в ином локальном акте), работодатель обязан все иные денежные выплаты, предназначающиеся его работникам сверх зарплаты и компенсаций, обосновывать.Ничто так не стимулирует работников качественно и быстро выполнять обязанности, как разнообразные надбавки и премии за особые заслуги на рабочем месте.

Чтобы эти премии выплачивались справедливо и максимально рационально для предприятия, необходимо разработать четкую систему мотивации.Как предусматривают ст. 129 и 135 Трудового кодекса РФ, зарплата на предприятии формируется из нескольких составляющих:

  1. поощрений, надбавок, премий, доплат и прочее;
  2. оклада, который учитывает квалификацию трудящегося и вид деятельности;
  3. социальных выплат по потере дохода.
  4. компенсационных доплат за особые условия работы;

Материальные вознаграждения за эффективный труд работодатели обязаны прописать в коллективных договорах или локальных нормативных актах организации (ч. 2 ст. 135 ТК РФ). Один из способов зафиксировать условия для назначения стимулирующих выплат в положении об оплате труда, — указать их в отдельном разделе.

Другой вариант — прописать особенности вознаграждения в отдельном положении.Примечательно, что правильная система денежных вознаграждений является лучшим способом повысить производительность труда, предотвратить текучесть кадров и привлечь квалифицированных сотрудников.

Чтобы эта система принесла пользу предприятию, следует разработать положение по определению стимулирующих выплат, учитывая так называемые критерии эффективного труда. Важно не просто отметить, какие надбавки предусмотрены в компании, а четко рассчитать и указать показатели — кому, за что и сколько предполагается платить за успешное решение производственных задач.Обычно доплачивают за:

  1. производительность труда;
  2. качественно выполненную работу;
  3. трудовой стаж;
  4. количество часов;
  5. по итогам отработанного за период (за год, квартал и т. д.).
  6. объем работы;

Но единых критериев нет. Работодатель самостоятельно определяет перечень выплат, их размер, дополняя их собственными показателями с учетом специфики деятельности.

Например, для отдела продаж таким критерием является выполнение плана продаж, количество заключенных контрактов и др., в промышленном производстве — перевыполнение нормы, качество изготовленных изделий, в сфере услуг — количество довольных клиентов и т. д.ВАЖНО!Не следует путать стимулирующие и компенсационные выплаты. Первые повышают интерес работников в эффективной работе, вторые назначаются за вредные условия труда.Чаще всего показатели эффективности прописывают в положении о начислении стимулирующих выплат в бюджетном учреждении для следующих категорий:

  1. госслужащих;
  2. работников учреждений санаторно-курортного лечения.
  3. сотрудников соцкультбыта;
  4. воспитателей детсадов;
  5. педагогов школ, техникумов и вузов;

Для доплат к окладу в госучреждениях выделяется отдельный бюджет на федеральном и региональном уровнях.

Например, учителей вознаграждают за внедрение новых курсов и индивидуальных образовательных программ, проведение экскурсий и открытых уроков, организацию конкурсов, олимпиад и других мероприятий.Как правило, руководителем компании либо непосредственно индивидуальным предпринимателем (в случае наличия у него наемных работников) утверждается положение о стимулирующих выплатах, призванное урегулировать все вопросы, с ними связанные.

  1. поощрение работника за его персональный добросовестный и эффективный труд, что, в конечном итоге, должно послужить стимулом к дальнейшему повышению производительности.
  2. повысить производительность труда, вызывая у работника материальную заинтересованность;

2.1.4. При выполнении особо важных работ не допускается нарушение правил техники безопасности, превышение пределов допустимого риска для сохранения жизни и здоровья работников и имущества организаций и граждан, использование работников не в соответствии с имеющейся у них квалификацией и опытом работы.Сначала бухгалтерия и кадровая служба детально прорабатывает каждый раздел документа.

Особенно важно для бухгалтеров проверить, чтобы все критерии эффективности положения о порядке распределения стимулирующих выплат были экономически обоснованы.

Прежде чем его утвердит руководитель, документ необходимо согласовать с профсоюзной организацией (при наличии).

Особенно это важно для бюджетников.

Профсоюзы обязаны завизировать его и дать письменный ответ в течение пяти рабочих дней.Если профсоюзы согласны, то положение о стимулирующих надбавках утверждается приказом директора предприятия.

После этого важно ознакомить с новым документом всех работников, для которых он предназначен.1.3.

Основанием для возникновения у работника права на получение премии за основные результаты деятельности является выполнение установленных показателей и условий премирования. Выполнение показателей определяется по данным бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета и другим данным.2.1.2.

Премирование в вышеназванных случаях осуществляется в соответствии с распоряжением (приказом) Руководителя учреждения, издаваемого на основании представлений руководителей структурных подразделений или на основании самостоятельного решения Руководителя.Воспитатели детских садов получают небольшие зарплаты, величина которых не доходит до уровня средней оплаты работников образования.

Ежемесячные выплаты в ДОУ даже меньше, чем в школах — за счет того, что в дошкольных учреждениях не предусмотрены отпускные пособия.

  1. результаты аттестации заведения, уровень здоровья детей, участие во внешних мероприятиях районного или более широкого масштаба — для ДОУ.
  2. качество предоставляемого образования, привлечение новых преподавателей, создание новых программ обучения — для средних образовательных заведений;

Из последних новостей видим, что увеличение проплат учителям переносят на регионы.

Учитывая, что региональные бюджеты не в самом лучшем состоянии, поэтому ответственность перейдет на сами школы. Как говорится: «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих». Что тогда останется делать? Руководители вынуждены будут сокращать штат и вводить платные образовательные услуги.Рекомендуем прочесть: Как Выйти Из Членов Снт Имея Долг За Ремонт ЛэпПоложение не имеет установленной формы и разрабатывается на каждом предприятии в индивидуальном порядке.

Оно может являться частью коллективного договора, разрабатывается с участием представителей трудового коллектива и не может ухудшать условия труда сотрудников.

Из основных моментов, которые отражаются в документе, следует назвать:от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, направленных организациям на вышеуказанные цели.1.5.

Администрация дошкольной образовательной организации вправе направить на увеличение стимулирующей части фонда оплаты труда денежные средства экономии по фонду оплаты за месяц, за предыдущие периоды установления стимулирующих надбавок, средства, высвободившиеся в результате оптимизации образовательной программы и штата дошкольной образовательной организации.2.

Порядок распределения стимулирующей части фонда оплаты груда дошкольной образовательной организации.2.1. Выплаты стимулирующего характера включают в себя:-выплаты за качество и высокие результаты работы;-выплаты за интенсивность и напряжённость выполняемых работ;-премиальные выплаты по итогам конкретной работы.2.1.1.

Выплаты стимулирующего характера за качество и высокие показатели работы предполагают поощрение работника за успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей: за инициативу, творчество и применение в работе современных форм, методов и содержания организации труда: за качественную подготовку и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью организации. Критериев оценки результативности и качества работников образовательных утверждаются на общем собрании коллектива, учитывая мнение выборного органа.2.1.2.

Выплаты стимулирующего характера за интенсивность и напряжённость выполняемых работ предполагает поощрение работника за участие в течение рассматриваемого периода в выполнении важных работ, мероприятий (подготовка к российским, окружным, областным мероприятиям: разработка образовательных проектов, программ); за особый режим работы (реализации программ профилактического и оздоровительного характера с детьми, требующими повышенного внимания и т.д.): за организацию и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа организации среди населения.2.1.3. Выплаты стимулирующего характера за выполнение конкретной работы предполагают поощрение работника за качественную подготовку и проведение конкретного мероприятия: за качественную подготовку и своевременную сдачу отчетности: за выполнение работ связанных с обеспечением безаварийного, бесперебойного функционирования инженерных и эксплуатационных систем жизнеобеспечения организации.2.2. Процентное распределение стимулирующего фонда оплаты труда работников ДОУ по видам и формам материального стимулирования педагогических работников, учебно-вспомогательного персонала, а также рабочих производится администрацией по согласованию с профсоюзным органом дошкольной образовательной организации, принимается на профсоюзном собрании организации.2.3.

Выплаты стимулирующего характера к должностному окладу работника дошкольной образовательной организации устанавливаются приказом руководителя дошкольного образовательной организации на период с 01 сентября по 31 августа. Размеры выплат стимулирующего характера работника максимальными размерами не ограничиваются и определяются в зависимости от качества и объема работ, выполняемых им.2.4. Использование для определения размера выплат стимулирующего характера условий и показателей деятельности работников дошкольных образовательных организаций за качество труда, не связанные с результативностью деятельности, не допускаются.2.5.

Выплаты стимулирующего характера (надбавки, доплаты) могут устанавливаться в процентном отношении к минимальному должностному окладу работника или в денежном выражении.3.

Условия и порядок определения выплат стимулирующего характера работникам руководящего, педагогического и учебно-вспомогательного состава дошкольной организации за качество и высокие показатели работы.3.1. Выплаты стимулирующего характера к должностному окладу работника дошкольной образовательной организации за результативность и качество труда устанавливаются приказом руководителя дошкольной образовательной организации в денежной сумме на период, предусмотренный пунктом 2.3.

данного Положения.3.2. Размер выплат стимулирующего характера руководителя дошкольной образовательной организации устанавливается приказом учредителя.3.3 Основанием для определения размера выплат стимулирующего характера работникам ДОУ за результативность и качество труда, является протокол решение органа самоуправления дошкольной образовательной организации.

данного Положения.3.2. Размер выплат стимулирующего характера руководителя дошкольной образовательной организации устанавливается приказом учредителя.3.3 Основанием для определения размера выплат стимулирующего характера работникам ДОУ за результативность и качество труда, является протокол решение органа самоуправления дошкольной образовательной организации. Оценка результативности и качества труда работников ДОУ проводится комиссией с оформлением протокола.3.4 Состав комиссии утверждается приказом руководителя дошкольной образовательной организации. В состав комиссии могут входить руководитель ДОУ, медсестра, председатель профкома, председатель попечительского совета, завхоз.3.5.

Работники организации самостоятельно, один раз в определенный отчетный период, заполняют портфолио результатов своей деятельности и передают руководителю для проверки и уточнения. Затем аналитическая информация, критерии и показатели стимулирования, предусмотренные данным Положением, представляются на рассмотрение комиссии 15 числа месяца, следующего за отчетным периодом)3.6. Форма и содержание портфолио результативности и качества деятельности работников включают: должность, фамилию и инициалы работника, критерии оценки, баллы, выставленные комиссией по соответствующим критериям, фамилию и инициалы членов комиссии, дату заполнения.3.7.

Утверждение результатов по портфолио работников ДОУ) проводится на итоговом заседании комиссии с оформлением письменного протокола. В протоколе итогового заседания указывается дата проведения заседания, присутствующие члены комиссии, фамилия и занимаемая должность работника и конкретное количество утвержденных баллов по каждому портфолио).3.8. В течение пяти рабочих дней с момента итогового заседания комиссии руководитель ДОУ знакомит каждого сотрудника ДОУ с итоговым оценочным листом, в котором работник ставит дату ознакомления и подпись.3.9.

В случае несогласия с оценкой результатов своей деятельности, работник образовательной организации в течение пяти рабочих дней с момента ознакомления с итоговым оценочным листом вправе обратиться в письменном виде за разъяснениями к комиссии.3.10.Размер фонда стимулирования работников ДОУ формируется пропорционально должностным окладам педагогических работников ДОУ и учебно-вспомогательного персонала ДОУ.3.11. Общая сумма баллов педагогических работников получается путем сложения баллов каждого педагогического работника.3.12. Общая сумма баллов учебно-вспомогательного персонала получается путем сложения баллов каждого работника учебно-вспомогательного персонала.3.13.

Общая сумма баллов обслуживающего персонала получается путем сложения баллов каждого работника обслуживающего персонала.3.14. Размер фонда стимулирования педагогических работников ДОУ делится на сумму баллов всего педагогического коллектива ДОУ, размер фонда стимулирования учебно-вспомогательного персонала ДОУ делится на сумму баллов всех работников учебно-вспомогательного ДОУ, размер фонда стимулирования обслуживающего персонала ДОУ делится на сумму баллов всего обслуживающего персонала ДОУ.
Размер фонда стимулирования педагогических работников ДОУ делится на сумму баллов всего педагогического коллектива ДОУ, размер фонда стимулирования учебно-вспомогательного персонала ДОУ делится на сумму баллов всех работников учебно-вспомогательного ДОУ, размер фонда стимулирования обслуживающего персонала ДОУ делится на сумму баллов всего обслуживающего персонала ДОУ. В результате получается денежный эквивалент каждого балла.3.15.

Размер стимулирующих выплат конкретного работника получают умножением его суммы баллов на денежный эквивалент балла.3.16.

Стимулирующие выплаты осуществляются ежемесячно на основании приказа руководителя ДОУ, за фактически отработанное время. Указанные денежные поощрения в большинстве случаев предусматриваются в госсекторе, а также в бюджетных организациях. Стимулирование чаще касается педагогических, медицинских работников, а также работников сферы искусства и культуры.Для того чтобы произвести выплаты, издается приказ по предприятию.

Основанием для этого служит принятый комиссией протокол. Он подписывается всеми членами комиссии без исключения. В документе обязательно должны присутствовать следующие сведения:Как мы уже отметили выше, основания для начисления выплаты могут быть отражены в оценочном листе.

В случае применения такого листа его бланк будет частью Положения.

Очень важно прописать основания для выплат (в том числе приведенные в бланке оценочного листа) так, чтобы они не противоречили специфике конкретных должностей работников, которым полагаются стимулирующие выплаты.Но работодателю можно обойтись и без оценочного листа — ограничившись приведением критериев назначения выплат в основном тексте Положения (и впоследствии обеспечив их соблюдение).

Данные критерии могут быть напрямую связаны с типичными KPI (ключевыми показателями эффективности) для той или иной должности, или же иметь отношение к результативности работы всего предприятия.Моральный климат в коллективе зависит в том числе и от ощущения работниками того, насколько работодатель справедлив к ним при начислении заработной платы.

Особенно — в непостоянной «стимулирующей» части. Лучший способ заработать доверие работников здесь — разработать публичное Положение о стимулирующих выплатах, где будут четко прописаны критерии начисления доплат.В текущей деловой практике становится распространённым составление для каждого работника индивидуальной карты ключевых показателей эффективности (КПЭ). Данные показатели должны быть измеримыми и достижимыми, чтобы выполнять функцию мотивации сотрудников.

Чаще всего к каждой задаче привязывается график исполнения, что также является критерием достижения показателя.Под критериями эффективности в положении о стимулирующих выплатах понимается система показателей, при достижении которых работнику полагается выплата премии или другой поощрительной выплаты. Критерии эффективности позволяют оценить:

  1. ее конкретный размер для сотрудника.
  2. возможность/невозможность начисления премии;

Каждая компания разрабатывает собственные критерии, которые могут отличаться в зависимости от:

  1. должностей;
  2. отделов;
  3. сфер деятельности сотрудников.

На практике эти показатели разрабатывают в виде системы баллов и других цифровых показателей, например:

  1. отзывы клиентов в баллах (например, не менее 8 из 10).
  2. количество новых клиентов;
  3. план продаж;
  4. количество удержанных клиентов, которые хот из ели расторгнуть договор;

К каждому сотруднику может применяться собственная система критериев эффективности, которая складывается из баллов. Они складываются из разных количественных показателей, а размер премии определяется в зависимости от полученной суммы, например:

  1. более 100 – 100% от оклада.
  2. 31-50 – 40% от оклада;
  3. 0-30 баллов – 25% от оклада;
  4. 51-75 – 60% от оклада;
  5. 76-100 – 80% от оклада;

В Министерстве просвещения, здравоохранения и других отраслевых ведомствах вырабатываются собственные показатели качества труда.

Например, для учителей они утверждены в соответствующем Письме.Среди основных критериев указаны:

  • Реализация дополнительных образовательных проектов.
  • Реализация мероприятий по взаимодействию с родителями школьников.
  • Создание образовательной инфраструктуры и многие другие.
  • Работа с детьми из неблагополучных семей.

Таким образом, при выработке критериев необходимо описать:

  • Формула по расчету баллов.
  • Конвертация баллов в размер стимулирующей выплаты.
  • Качественные и количественные показатели по оценке трудовых достижений сотрудника.

Для объективной оценки способностей каждого сотрудника, анализа его профессионального роста, ответственности, организованности, умения планировать свою трудовую деятельность и ряда прочих показателей, применяется балльная система стимулирования персонала.

При ее использовании за свою работу каждый сотрудник компании получает оценки, которые используются для начисления премий. В рамках оценочной компании разрабатывается своя шкала, причем каждый для каждого балла прописывается точная характеристика.Доплаты также могут назначаться по ходатайству непосредственного руководителя.

Для этого издается приказ по отделу и предоставляется руководителю компании вместе с обоснованием.

В качестве последнего может выступать оценочный лист либо другие документы, по которым можно определить эффективность деятельности человека, претендующего на назначение поощрения.В этом разделе укажите периодичность начисления премий: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. Здесь же опишите порядок документального оформления стимулирующей выплаты: составление приказа работодателя, сроки начисления бухгалтерией и т.п.

  1. поощрения, награждения материального характера.
  2. выплата за интенсивность трудовой деятельности;
  3. разовые премии;
  4. регулярные премии по итогам показателей месяца, квартала, года и т.п.
  5. выплата за выслугу лет;

Рекомендуем прочесть: Ветеран Труда Тверской Области На Электричке В Курске Может Ездить Со ЛьготамиК каждому сотруднику может применяться собственная система критериев эффективности, которая складывается из баллов.

Они складываются из разных количественных показателей, а размер премии определяется в зависимости от полученной суммы, например:Единого образца положения о стимулирующих выплатах не существует, поэтому каждая компания вправе составить Положение по собственной форме.

Документ, как правило, состоит из 4-5 разделов.

При составлении ориентируйтесь на такую инструкцию.В трудовом законодательстве под зарплатой понимается материальное вознаграждение работника за трудовую деятельность, которая состоит из:

  1. доплаты стимулирующего характера.
  2. оклада (основная часть);
  3. доплаты компенсационного характера;

Последние также называются стимулирующими выплатами.

Конкретного перечня этих выплат не приводится, однако на практике в них включают:

  1. выплата за интенсивность трудовой деятельности;
  2. разовые премии;
  3. регулярные премии по итогам показателей месяца, квартала, года и т.п.
  4. поощрения, награждения материального характера.
  5. выплата за выслугу лет;

Важно понимать, что стимулирующие выплаты могут как входит в состав зарплаты, так и не входить в него.

Все зависит от конкретных формулировок в индивидуальном, коллективном трудовых договорах и других документах:

  • Если в договоре указано, что зарплата конкретного работника состоит из оклада, компенсационной (например, районный коэффициент) и стимулирующей выплаты (например, квартальная премия), работодатель обязан выплачивать премии при достижении соответствующих показателей эффективности.
  • Если премия не отражена в договоре, выплата является правом, а не обязанностью компании. Например, в тексте сформулировано: «Премия может быть начислена работнику при наличии финансовых возможностей компании и выполнении им плана продаж за 3 месяца подряд». В таком случае премия не входит в состав зарплаты и начисляется исключительно по усмотрению руководства.

К недобросовестному работнику компания может применять дисциплинарные взыскания, к которым относятся только замечание, выговор или увольнение по соответствующей статье ТК.

Депремирование как мера взыскания в этом перечне отсутствует. Поэтому лишение премии возможно только в том случае, если в договоре отражено, что ее получение полагается только при условии отсутствия дисциплинарных взысканий.В этом разделе укажите место и дату составления положения, название компании.

Здесь же опишите сферу регулирования положения, виды стимулирующих выплаты, цель их начисления (повышение заинтересованности в достижении поставленных задач трудовой деятельности).К каждому сотруднику может применяться собственная система критериев эффективности, которая складывается из баллов. Они складываются из разных количественных показателей, а размер премии определяется в зависимости от полученной суммы, например:

  • Далее комиссия занимается рассмотрением дела каждого работника в индивидуальном порядке.
  • Для начала создается специальная комиссия, в состав которой входят представители коллектива – от администрации до простых тружеников.
  • Происходит выплата вознаграждения на основании утвержденного приказа.
  • Издается приказ.
  • После проведения детального анализа выносится решение поощрить работника в определенном размере за достигнутые им результаты.

В стаж непрерывной работы, дающий право на надбавку за стаж, не включается время отсутствия работника на работе без уважительных причин, в том числе вследствие отстранения от работы в случаях, предусмотренных ст. 76 Трудового кодекса РФ.4.9. Надбавка за стаж работы выплачивается в день выплаты основной части заработной платы, соответствующий первому рабочему дню месяца, следующего за оплачиваемым.

При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.

Суммы выплат можно включить в расходы при исчислении налоговой базы, только если выплаты производятся за те или иные производственные результаты деятельности работника. Премии к праздникам применить в целях оптимизации налоговой базы нельзя.Можно указать формулу расчета (например, процент от оклада), а также то, на основании каких документов и сведения определяется конкретный процент (это могут быть оценочные листы, представления руководства, служебные записки).

  1. С детализацией сведений по выплате.
  2. С общими формулировками, отражающими: назначение локального норматива; категории работников, на которых распространяется его действие; сущность стимулирующих выплат (с конкретизацией их наименования — они могут быть «премией», «надбавкой» за что-либо); общий порядок расчета выплат.
  1. несоблюдение саннорм;
  2. число выявленных заболеваний;
  3. подачу жалоб пациентами;
  4. случаи запоздалой госпитализации;
  5. объем проявившихся осложнений;
  6. работу по профилактике заболеваний и прочее.
  7. ошибочные диагнозы;
  8. оформление документации;

Таким образом, при составлении положения о стимулирующих доплатах нужно отталкиваться от требований законодательства по этому вопросу, а в случае с госучреждениями — еще и рекомендациями отраслевых и региональных нормативных актов.

Кроме того, при работе над данным документом необходимо учитывать, что:Составляют документ, мотивирующий сотрудников, в свободной форме, поскольку единых требований к положению о стимулирующих выплатах в законе не существует. Но есть основные разделы, которые необходимо отразить в нем:

  1. заключительная часть, порядок изменения документа.
  2. порядок и сроки оплаты премий;
  3. условия, критерии и размеры надбавок;
  4. условия уменьшения суммы вознаграждения;
  5. общие положения (сведения о задачах документа, основаниях для начисления доплат, источниках финансирования);

Рекомендуем обратить внимание на то, кто разрабатывает положения об оплате труда стимулирующего характера, — обычно это возложено на бухгалтера и кадровика.

А затем документ утверждает руководитель.Формулировать текст необходимо четко и лаконично. Детально следует перечислить критерии, которые влияют на выплату премии. При подготовке документа, мотивирующего педагогов, врачей, театральных работников и других бюджетников, ориентироваться необходимо на рекомендации госорганов (Минобразования, Минтруда, Минкультуры).

В положении прописываются четкие источники финансирования.Эксперты КонсультантПлюс разобрали, что нужно учесть дополнительно при составлении положения о премировании работников.

Используйте эти инструкции бесплатно., чтобы прочитать.Предлагаем вам ознакомиться с примером о положениях о премиях и стимулирующих выплатах и доработать его с учетом особенностей вашего предприятия. Вот как оформить в ЛНА раздел об условиях и размерах поощрений.

2. Показатели премирования и размеры премий2.1.

Для всех работников, для которых предназначено данное Положение, основным условием премирования является выполнение плана по финансовому результату деятельности ___________.2.2.

Дополнительные условия надбавок и премий по результатам года, квартала и месяца приведены в таблице ниже.Надбавки, доплаты, премии и иные выплатыЗа работу в ночные часы400% за час по тарифной ставкеЗа труд с 22.00 до 06.00За сверхурочную работу За первые 2 часа — 150% за час работы; за последующее время — 200%За работу в выходные и праздничные дни200% за час работыЗа временное замещение сотрудника50% от оклада по основной работеНадбавкиЗа стаж в данной организации

  1. 20% от ставки (более 10 лет)
  2. 17% от ставки (от 8 до 10 лет);
  3. 15% от основой ставки (за стаж работы от 5 до 8 лет);

Если стаж непрерывный в этой организацииЗа интенсивность труда15% от окладаУтверждаются приказом руководителяПремииПо результатам работы за месяцОт 5% до 20% от окладаПроцент устанавливается приказом руководителяКвартальные премииОт 10% до 50% от окладаЗависит от показателей деятельностиГодовые премии100% от окладаВыплачивается всем, кто выполнил нормуМатериальная помощьВ связи с заключением брака, рождением ребенка, со смертью близкого родственника7000 рублейНеобходимо подтвердить документамиВ связи с чрезвычайными ситуациямиСумма определяется по решению директора совместно с профсоюзной организациейПредоставить документыОбратите внимание, как выглядит примерное положение о стимулирующих выплатах для образовательного учреждения.

Этот образец составлен для педагогов в соответствии с критериями эффективности.

( 2 оценки, среднее 4.5 из 5 )Понравилась статья? Поделиться с друзьями: Поиск: © 2021 ПособияГид

Образец приказа о стимулирующих выплатах и правила его составления

Образец приказа о стимулирующих выплатах не одинаков для разных компаний.

Составление документа производится в специальном порядке.

Такие выплаты имеют своей целью благодарность и мотивацию сотрудников. Выплаты имеют разное форменное выражение.

Это доплаты, премии и прочие виды.СодержаниеСотрудники не знают о том, чем представлены выплаты стимулирующего характера.

Законодатель определяет их как поощрения, выраженные в финансовой форме.

Условиями для получения выплат:

  1. объем произведенного труда;
  2. тяжесть труда.
  3. уровень сложности выполняемых работ;
  4. пройдено ли обучение человеком;
  5. качественность исполнения обязательств;
  6. объем квалификации;

Такие выплаты рассматриваются как составная часть заработка.

В законе отражается открытый список выплат, причитающихся сотрудникам. Это говорит о том, что работодатель может вводить новые виды выплат. Способ выбирается на усмотрение руководства фирмы.

Если говорить про регулирование вопроса законами, то выделить можно пару основных актов.Главный — это Трудовой кодекс. В нем содержится размер надбавок, которые положены работникам.

Прописываются условия для начисления. Это другие законодательные акты.

В них отражены другие виды доплат.

Они имеют своей целью поощрение.Граждане могут рассчитывать на поощрение со стороны компании, основываясь на положениях трудового закона. Основанием выступает коллективный договор, действующий в организации. Подписание акта производится в момент оформления трудовых отношений.Основной акт, который регулирует расчет премиальных, это Трудовой кодекс.
Подписание акта производится в момент оформления трудовых отношений.Основной акт, который регулирует расчет премиальных, это Трудовой кодекс.

Отражены такие положения в статьях 191, 129, 144 и 135.

Внимания заслуживают Единые рекомендации, которые разработаны на федеральном уровне.

Используются они на уровне муниципалитета и региона.

Утверждение акта осуществляется на уровне федерации. Отвечает за это трехсторонняя комиссия.В составе комиссии имеются работодатели, проф. союзы и Правительство страны.

Для каждой отрасли разрабатываются отдельные рекомендации.

Министерством здравоохранения принят приказ в 2013 году. Документ имеет № 421.Законодатель в ТК РФ отражает виды выплат. К ним отнесены:

  1. доплата;
  2. надбавки и прочее.
  3. премиальные;

Отражаются применяемые факторы в трудовых соглашениях.

Назначение реализуется согласно составленного руководством компании приказа о выплате премиальных. Стоит обратить внимание, что не все сотрудники подлежат премированию.Выплаты применимы лишь к тем, в чьем трудовом соглашении прописана возможность премиальных выплат. Целью они имеют повышение мотивации к труду.

В законах установлен запрет относительно ущемления прав человека посредством стимулирующих выплат. Нельзя удерживать премии с окладов работников.

Премиальные, которые положены работникам, носят регулярный или единичный характер. Если премии постоянны, то они включаются в размер заработной платы.

При начислении учитывать следует средний уровень заработка.

Чаще всего постоянное назначение поощрений подразумевают предприятия государственного значения. В этой ситуации премиальные входят в общий размер оплаты. Для начисления требуется иметь договоренность с профсоюзами.Единовременные премии выплачиваются они по отдельному акту.

Назначаются выплаты по усмотрению руководства. Получить такую премию работник вправе:

  1. повышение качества созданного товара;
  2. участие в жизни предприятия.
  3. за достижения в работе;
  4. качество исполнения обязанностей;

В практической деятельности стимулирование применяется в нескольких разновидностях. В том числе это начисление основных выплат.

К примеру, так называемая тринадцатая зарплата. Она выплачивается всем сотрудникам в конце года. Поощрения могут быть ежемесячными.Предполагается, что выплаты добавляются к заработной плате.

Расчет производится согласно среднему заработки. Учитывается тариф, действующий в организации.

Премии выплачиваются каждый год.Каждая из перечисленных разновидностей выплат назначается по решению руководство фирмы. Основания для их начисления отражены выше.

Во внутренних актах компании может быть не отражена информация относительно стимулирующих выплат.Основанием для выплаты становится приказ руководства.

Законодатель не запрещает поощрять сотрудников. Положены они работникам, которые обладают разными почетными званиями, степенями и категориями.

Некоторые предприятия предполагают назначают премии сотрудникам за то, что они придерживаются здорового образа жизни.Обратить внимание необходимо, что рассматриваемые выплаты относятся к правам компании, а не к обязанностям.

Назначаются иные выплаты стимулирующего характера.

Речь идет о начислении премий:

  1. качественный труд и прочее.
  2. за интенсивность работы;
  3. наработанный стаж;

Условиями для начисления выплат также становится то, что человек трудится напряженно, при этом его работе присуща особая сложность. Когда работа сложна, то доплата производится в размере оклада, который установлен для работника.Выплаты производятся при условии, что человек выполнил все существующие показатели.

Руководство оценивает его деятельность как эффективную.Фирма самостоятельно разрабатывает положения, отражающие стимулирующие выплаты.

В качестве базового акта для его составления применяется распоряжение, разработанное Правительством в 2012 году. Документу присвоен № 2190-р. Независимо от того, какая разновидность документа составляется, учитывать требуется некоторые условия:

  1. вводятся надбавки за индикаторы.
  2. определяются критерии относительно эффективности;
  3. необходимо отменить ранее назначенные выплаты, которые не производятся на протяжении длительного срока;
  4. реализуется внедрение независимых систем оценки качественности проведенных работ;

В положениях отражаются сведения о том, каков размер начисленных выплат, периодичность, основаниях и должностях людей, кому они положены.

Изначально при утверждении нового положения о выплатах проводится анализ относительно действующей формы поощрения. Необходимо отменить положения, не мотивирующие работников к повышению уровня труда.Статья 57 ТК говорит о том, что условия относительно оплаты, выступают в качестве обязательных разделов, которые прописываются в договорах.

Когда в соглашении указывается, что премии начисляют каждый месяц, они включены в общий размер зарплаты — работодатель несет обязанность по начислению. Не влияет на назначение выплат то, выполняет человек свои трудовые обязанности в пределах установленной нормы или нет.

Если приказ о назначении премий основан на Положении, то учитывать придется ряд нюансов. Влияет на сумму то, как руководство оценивает труд работника и прочее.

Это говорит о том, что расчет производится на основании норм, закрепленных локальными актами. Установлено, что при установлении обязательного характера стимулирующей выплате не требуется каждый месяц издавать отдельные приказы относительно ее выплаты.Премии назначают за отличные результаты в производстве. Тогда необходимо издавать приказ каждый раз, когда человека премируют.

Документ основан на докладных записках и прочих ходатайствах.Организациям нужно учитывать нюансы при разработке Положения. Важным фактором выступает финансовое положение фирмы.

Обратить внимание нужно на то, что оснований для выплат должно быть несколько.

К ним относятся такие как:

  1. превышение установленного плана;
  2. выполнение трудовых обязанностей в течение определенного периода;
  3. проф. празднования.
  4. реализация сложных заданий;
  5. превышение выработки по норме часов;
  6. юбилей компании;

Для издания акта-распоряжения требуется наличие достаточных оснований.

Когда на предприятии принимается решение, касающееся рассматриваемых выплат – руководители отделов обязуются составить служебные записки относительно тех лиц, кто достоин премии. В документе отражаются достижения сотрудника. Адресуется она руководству компании.Изначально происходит составление служебной записки.

Адресуется она руководству компании.Изначально происходит составление служебной записки. В ней отражаются заслуги того или иного работника. Руководитель отдела отражает просьбу о премировании сотрудника.

К примеру, за то, что им перевыполнен план или он трудится в сложных условиях.По отношению к рядовым сотрудникам составляется указанная записка или ходатайство. В той ситуации, когда премированию подлежит лицо, занимающее руководящее положение в компании, необходимо составить представление. Указанные акты составляются руководством отдела и пересылаются руководству предприятия.Если у предприятия большая численность работников – вопросы премирования отнесены к ведению руководства отделов.

Они наносят резолюции на поданные ходатайства или записки. После того как происходит согласование – записка передается работнику, кто отвечает за оформление документов распорядительно значения.Зачастую приказы, регулирующие финансовую деятельность, формируются бухгалтерией компании.

Регистрация производится в журнале, включающем сведения о личном составе.

Такой акт разработан в единственном экземпляре на всех работников.

Чаще всего приказ, отражающий начисление премии, оформляется по форме Т-11. Его можно скачать в интернете. Использовать можно разные сайты.

Заполнение данного бланка довольно простое. Отражаются в нем базовые данные о предприятии и человеке, кому положена премия. Прописать нужно сумму, которая причитается человеку.

В некоторых ситуациях компании разрабатывают бланк самостоятельно. Тогда в нем обязательно отражается:

  1. основание для разработки ;
  2. сведения о дате и месте составления акта;
  3. в конце ставятся подписи руководителя и премируемого человека.
  4. наименование должности человека, кому положена премия, в том числе его фамилия и инициалы;
  5. название фирмы;

Основанием выступает служебная записка.

Также отражению подлежат реквизиты сторон.

В связи с тем, что рассматриваемый документ подлежит использованию внутри компании, то отражаться в нем будет несколько реквизитов. В том числе это печать компании, ее полное наименование и коды ОКПО.Далеко не все фирмы начисляют премии своим сотрудникам каждый месяц. Отражено, что премиальные могут выплачены с большей периодичностью.

Отражено, что премиальные могут выплачены с большей периодичностью. Приравниваться могут к периоду отчетного характера. Это полугодие или квартал. Компании самостоятельно устанавливают периодичность выплат.

Зависит это от того, что прописано в Положении, касающемся выплаты премии.Зачастую правомочиями относительно подписания рассматриваемых документов обладают лица, выполняющие руководящие функции на предприятии.

Стоит указать, что локальные акты компании могут закреплять и иное.

Другие должностные лица смогут подписать приказ о премировании, если это отражено в документах.

В частности, это заместители или руководители структурных подразделений фирмы. При условии, что руководитель отсутствует на месте.Нечасто возникают ситуации, что сотрудники не знают о начисленных премиях.

Человеку необходимо ознакомиться с актом, отражающим выплату премиальных. Поэтому все, о ком сведения внесены в приказ о премировании, должны поставить на нем свою подпись.

Это подразумевает согласие с выплатами.Не составляет труда разработать приказ о выплате премиальных. Учесть стоит то, по какому основанию производится составление документа. Это может быть переработка, , праздники и прочее.

В документе отражается наименование компании и данные сотрудника, кому положена премия.

Прописать требуется основание для начисления премиальных, их размер. А также ставится дата составления акта и подпись руководства.Образец приказа представлен ниже:После того как произошло прекращение трудовых отношений, человек больше не входит в состав коллектива предприятия. Это говорит о том, что в отношении него не действуют положения, отраженные в локальной документации.

Кроме того, распорядительные акты не применимы к тем, кто уволен с компании. Статья 140 Трудового кодекса говорит о том, что увольняющемуся человеку необходимо выплатить все причитающиеся средства в последний рабочий день.В эту сумму включаются премиальные.

Если к моменту выплаты премий сотрудник уже уволен с фирмы, то включать его в перечень не потребуется.Законодатель не устанавливает требований относительно использования только формы Т-11. Компании занимаются разработкой бланков, которые в дальнейшем используются для издания приказов о премиях.

Могут возникнуть споры относительно того, какой акт лучше использовать на практике.Нужно брать во внимание специфику деятельности компании.

Содержание локальных актов также имеет значение. Когда основания для выплаты премий разнообразны – лучше использовать собственный бланк.

Если основания стандартные – то применима может быть форма Т-11.Образец приказа о стимулирующих выплатах зависит от специфики деятельности организации.

Учитывать требуется положения законов.

Подписывает документ руководство компании. Составляется приказ сотрудниками кадрового отдела. В законе отражены возможные виды стимулирующих выплат.Предусматривается определенное содержание документа.

Организации самостоятельно решают, с какой периодичностью выплачивать премии. Унифицированного образца нет, в законе отражена только форма Т-11.

Можно использовать ее либо разработать свой бланк. Обязательным является ознакомление трудящихся с приказами.